在消费电子领域，作为日本企业的两个标杆索尼和松下都正在调整自己的战略格局，但却分别为两个方向，一个向东，另一个则要向西。目前，松下是以锂离子电池为中心开展商用业务，而天下第一款商用索尼锂电池的所有者则是以视听电子来复兴电子业务。
在消费电子领域，日本电子帝国受到了来自全球的围攻，从企业面上来看有苹果与三星，从区域面上来看有大陆与台湾，从国际环境上看有天灾与人祸，如地震及钓鱼岛之争。在险恶的竞争环境面前，索尼与松下选择了“业务”瘦身以渡过困难时期。
索尼转让了中小液晶面板业务、出售了化学业务，而松下也停止了等离子面板业务，撤出了日本智能手机市场。它们还变卖“家产”，索尼出让了美国总部大楼，松下也相继转手了在东京的大厦和三洋总部大楼。目前，两者经过长达两年的战略调整，都分别找到了自己的定位。
在巩固松下锂电池业务的基础上，公司向商用领域拓展，主要通过与汽车、航空等产业合作伙伴联手开发的方式，实现“跨界”发展。而索尼手执索尼影视、索尼音乐两张内容“王牌”，继续高擎消费电子的大旗，以完成其在互联网时代的转型。
今年以来，日元贬值、资产转售，加上主营业务改善，使日本电子业出现复苏迹象。索尼2012财年和2013财年第一季均扭亏为盈，松下2013财年上半年也实现扭亏，并创下史上最好的净利润水平。但在外界竞争压力并无缓解的情况下，日本电子帝国的复苏之路还需要走下去，例如，三星锂电池在出货量上位居第一的位置似乎无人能憾。
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